Oggi le Imprese sono esposte a diversi rischi, sia interni, sia esterni, che possono comprometterne la continuità. Per questo il Risk Management (la gestione del rischio) è diventato una priorità per qualsiasi Organizzazione. Le dinamiche economiche globali sempre più complesse e le normative in evoluzione rendono indispensabile per l’Imprenditore essere sempre informato sul contesto in cui l’azienda opera.
L’attività di analisi e prevenzione dei rischi è necessaria per salvaguardare l’Impresa, partendo da tutti i suoi Stakeholder, come Collaboratori, Fornitori, Clienti, Partner commerciali e così via. Prevenire, monitorando la situazione economica, finanziaria e patrimoniale della tua Impresa, è meglio che reagire, quando ormai è troppo tardi.
Quali sono i rischi interni all’Impresa
I rischi interni di un’Impresa sono quei fattori che hanno origine dentro l’Organizzazione e che possono comprometterne il raggiungimento degli obiettivi, la continuità operativa e la competitività. Riguardano aspetti legati alla struttura organizzativa, ai processi interni, alla gestione delle risorse umane e oggi, sempre più spesso, alla tecnologia impiegata e alla gestione dei dati.
Inefficienze operative, errori nei processi decisionali e la mancanza di Adeguati Assetti Organizzativi, amministrativi e contabili possono far entrare l’azienda in una situazione di crisi. Tra gli aspetti più importanti da valutare rientrano i rischi economici, finanziari e patrimoniali, ovvero tutti quei fattori che possono compromettere la stabilità, la redditività e la continuità operativa di un’Impresa.
Vanno monitorati anche gli obblighi normativi, che le Organizzazioni sono richiamate a rispettare. Oggi infatti le Imprese devono seguire alcune norme per limitare una possibile situazione di crisi, e in questo contesto si fa riferimento a:
- d.Lgs. 14/2019 e 83/2022 Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza;
- articolo 2086 del Codice Civile, che impone agli Imprenditori in Italia di dotarsi di Adeguati Assetti Organizzativi, amministrativi e contabili in base alla natura e alle dimensioni dell’Organizzazione;
- articolo 2476 del Codice Civile che definisce le Responsabilità illimitate degli Organi Direttivi e Proprietà.
Le criticità interne legate alla capacità di generare reddito, alla gestione dei flussi di cassa, al livello di indebitamento o alla solidità patrimoniale possono poi sfociare in crisi più grandi.
Quali sono i rischi esterni all’Impresa
Quando si parla di Risk Management, quel processo di gestione dei rischi potenziali che corre un’Impresa, bisogna considerare anche i possibili pericoli che provengono dall’esterno. Ogni Organizzazione infatti si muove in un ecosistema di Soggetti, Persone Fisiche e Giuridiche, da cui dipendono processi, forniture e crescita aziendale.
Ognuno di questi Soggetti però può rappresentare una potenziale fonte di rischio, se non viene adeguatamente valutato e monitorato. Ecco cosa potrebbe accadere all’Impresa affidandosi a Soggetti che presentano evidenti criticità:
- Fornitori: interruzioni delle forniture o ritardi nelle consegne, problemi nella qualità dei prodotti o dei servizi erogati, inadempienze contrattuali o difficoltà finanziarie.
- Clienti: insolvenze, pagamenti in ritardo, contenziosi e danni economici.
- Partner Commerciali: coinvolgimento diretto o indiretto in controversie legali, illeciti o criticità reputazionali, problemi che possono ripercuotersi sull’immagine e sulla credibilità dell’Impresa.
- Collaboratori e Consulenti esterni: violazioni di riservatezza, conflitti di interesse o utilizzo improprio di informazioni strategiche aziendali.
- Agenti e intermediari commerciali: pratiche commerciali scorrette, violazioni normative, comportamenti fraudolenti o danni reputazionali.
- Distributori e rivenditori: danni all’immagine del brand, mancato rispetto degli standard aziendali, pratiche commerciali scorrette o violazioni delle politiche di vendita.
- Stakeholder istituzionali e territoriali: criticità nei rapporti con enti, associazioni o soggetti influenti che possono incidere sull’ottenimento di autorizzazioni, partnership o opportunità di sviluppo.
Non sempre per un Imprenditore è facile capire se un Soggetto è realmente affidabile: spesso incappa in queste criticità ad accordi già presi, durante una collaborazione oppure a causa del passaparola o conoscenze personali non approfondite. Una criticità specifica può portare, nei casi peggiori, anche al default dell’azienda, se non affrontata per tempo.
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