Oggi le Imprese italiane sono sottoposte a numerosi rischi, in un contesto in cui aspetti economici e commerciali impattano sulle diverse aree aziendali. Per proteggere un’Impresa in un periodo di instabilità, è fondamentale avere una struttura capace di leggere in anticipo i segnali di rischio e mantenere continuità operativa anche quando lo scenario economico, normativo e geopolitico cambia.
Il 2026 sta rendendo particolarmente evidente questa necessità: pensiamo ai conflitti internazionali, alle tensioni negli scambi commerciali, alle nuove politiche tariffarie globali, all’aumento dei costi dell’energia e al crescente impatto dei fattori ambientali sulle aziende.
Prendere decisioni in questo scenario è piuttosto complicato, anche per via della velocità con cui le cose possono cambiare. Ma un modo per proteggere la tua Impresa nell’era dell’instabilità, senza sprecare tempo e risorse, c’è. Vediamolo qui.
L’era dell’instabilità: i grandi eventi che impattano sulle Imprese
Negli ultimi anni l’economia italiana è stata messa alla prova da diversi grandi eventi, geopolitici in primis, che hanno influito su prezzi, accesso alle risorse e possibilità per le Imprese. Per fare qualche esempio, la recente situazione che coinvolge lo Stretto di Hormuz ha messo di fronte le Organizzazioni europee (e del mondo) ad una crisi del commercio peculiare.
Trattandosi di uno dei principali punti di passaggio per il commercio mondiale, con il transito di risorse come il petrolio, le conseguenze degli ultimi eventi si possono sentire anche a livello italiano. Pensiamo all’aumento dei prezzi dell’energia, dei carburanti e in generale al difficile accesso a risorse fondamentali per le Imprese.
Tutto questo si traduce in un aumento dei costi di produzione, con difficoltà di approvvigionamento e nel mantenimento dei flussi logistici. Senza contare che i cambiamenti delle politiche commerciali internazionali mettono alla prova soprattutto le aziende che commerciano ogni giorno con l’estero.
Ma c’è un altro fattore da non sottovalutare: la necessità delle aziende di modernizzare i propri sistemi in ottica ESG (Environmental, Social and Governance). I nuovi standard europei impongono alle Imprese di adeguarsi a processi sempre più sostenibili a livello ambientale, sociale e di governance.
La sovrapposizione di questi fattori può portare a momenti di instabilità, in cui la continuità delle Imprese viene messa a rischio. Senza contare altri fattori interni ed esterni che possono compromettere la solidità aziendale.
Quali sono i Rischi che ogni giorno l’Impresa corre
Una crisi internazionale come quelle attuali può sembrare lontana, ma va ad impattare anche sulle PMI, soprattutto quando si parla di inflazione e aumento dei prezzi. Problemi di approvvigionamento possono inoltre mettere in crisi i normali processi dell’Impresa. Qui qualche esempio:
- aumento del prezzo dell’energia: più costi e meno margini di guadagno;
- interruzioni logistiche: compromissione della catena di produzione;
- Clienti insolventi: possono portare a perdite finanziarie;
- supply chain non affidabile: rischio nella produzione di beni e servizi;
- dinamiche economiche altamente volatili: rischio economico-finanziario.
Alla lunga, questi problemi sommati tra loro portano facilmente a momenti di crisi, in cui diventa difficile prendere decisioni e spesso servono molto tempo e molte risorse per arrivare ad una soluzione. Nei casi più critici l’Impresa può anche trovarsi di fronte al default.
Una gestione puramente reattiva a quello che accade oggi non è più sufficiente: è necessario prevenire i rischi e pianificare una gestione centralizzata, prendendo decisioni consapevoli grazie ad un quadro d’insieme chiaro.
Se da un lato alcuni macro eventi non si possono conoscere in anticipo, si può però costruire un’azienda solida in grado di prevenire i rischi e tenere sotto controllo determinati alert specifici.
Proteggere l’Impresa: come fare nel 2026
Per rispondere a questi problemi, un’azienda può agire in due vie: lasciare tutto al caso, e quindi trovarsi poi a reagire agli eventi imprevisti, oppure costruire un metodo organizzato e strutturato per far fronte ai potenziali pericoli.
Il punto centrale è piuttosto semplice: l’Impresa non è protetta se si interviene solamente dopo che un determinato evento è già avvenuto, oppure in modo frammentato. Molti si affidano in questa fase a consulenze esterne singole, ma che spesso sono solo teoriche e non offrono strumenti concreti per la prevenzione dei rischi.
Risulta invece più che mai oggi necessario costruire una gestione integrata, che tenga sotto controllo ogni aspetto che riguarda l’azienda: il Portafoglio Clienti, la Supply Chain, la gestione del credito e di situazioni di contenzioso, il monitoraggio del patrimonio e della situazione economico-finanziaria, la reputazione e i fattori ESG.
Nella prospettiva di risparmiare tempo e risorse, proteggendo la propria azienda da diversi lati, si inserisce la Gestione d’Impresa a Testuggine® di FOX & PATTON CO.K. & Partners. Come in una formazione a testuggine, diversi strumenti coordinati insieme permettono di velocizzare e rendere efficaci i processi.
Attraverso piattaforme digitali dedicate, è possibile mantenere ogni giorno gli Adeguati Assetti Organizzativi, amministrativi e contabili, richiesti dalla legge italiana (D.lgs.14/2019 e D.lgs. 83/2022) e utili per prevenire ogni rischio. Il monitoraggio nel tempo di tutti gli Stakeholders dell’azienda è un altro fattore da non trascurare, insieme ad una buona gestione del credito e delle attività ESG.
Con la Gestione d’Impresa a Testuggine®, l’Impresa è protetta da ogni rischio, con un sistema che a monte previene gli eventi avversi. Inoltre, la PMI acquisisce quasi in automatico la Certificazione EFRMS 14:2019, di cui FOX & PATTON CO.K. è Scheme Owner, accreditata Accredia e visibile in Visura Camerale.
