Le aziende italiane si trovano ad affrontare una doppia criticità: da un lato rispondere ad un mercato complesso e articolato, dall’altro lato dover rispettare un quadro legislativo che chiede sempre più trasparenza, controllo e monitoraggio per preservare la solidità e continuità aziendale.
In particolare il D.Lgs. 14/2019 e 83/2022 Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza hanno ribadito in modo chiaro un concetto: gli adeguati assetti organizzativi non sono un’opzione, ma un obbligo strutturale. L’imprenditore quindi è messo al centro e illimitatamente responsabile, non solo per la gestione ordinaria, ma soprattutto nell’anticipare le crisi d’impresa.
Perché gli adeguati assetti organizzativi sono centrali?
L’Articolo 2086 del Codice Civile impone a chiunque faccia impresa in Italia di dotarsi di Adeguati Assetti Organizzativi, amministrativi e contabili in base alla natura e alle dimensioni dell’impresa, per cui l’imprenditore deve disporre di:
- un sistema organizzativo efficiente, con procedure e responsabilità chiare;
- un sistema amministrativo chiaro, con suddivisione dei ruoli e gestione organizzata dei documenti;
- un sistema contabile solido, per la gestione fiscale, del budget e di tutti gli aspetti economici dell’impresa;
- un sistema di early warning che possa prevedere in anticipo le situazioni di crisi, con dei “campanelli d’allarme” definiti in precedenza;
- un piano di reazione specifico in caso di crisi, che garantisca la ripresa.
In pratica, un’Organizzazione deve essere strutturata con sistemi di reporting efficaci, processi di monitoraggio e allerta interni in grado di agire e reagire in caso di criticità. Per farlo, deve disporre di un sistema di analisi delle performance economico-finanziarie, con particolari KPI per valutarne la sostenibilità nel tempo.
Questo vuol dire trasformare la gestione aziendale da reattiva a proattiva, creando un sistema che non aspetti la crisi per agire, ma la anticipi con strumenti efficaci di prevenzione.
Un modello proattivo: lo Schema EFRMS 14:2019
Per rispettare le normative e non trovarsi impreparati di fronte alle crisi, bisogna quindi partire da una struttura di governance chiara e definita, utilizzando indicatori specifici di solvibilità e implementando una cultura organizzativa basata sulla sostenibilità a tutto tondo.
A questo fine, sono nate figure professionali specifiche come:
- il Credit Risk Manager;
- il Credit Risk Specialist;
- il Credit Risk Auditor;
- il Manager per la Crisi d’Impresa;
- Auditor per la Crisi d’Impresa.
Non rispettare le ultime normative in termini di Crisi d’Impresa e dell’insolvenza mette l’azienda, ma anche l’imprenditore che ne è responsabile in prima persona, davanti a pericoli reali.
Lo Schema EFRMS 14:2019 accreditato da Accredia, di cui FOX & PATTON CO.K. è Proprietario, è un riferimento strutturato e riconosciuto per certificare il rispetto degli Adeguati Assetti Organizzativi dell’impresa.
Il processo di certificazione prevede l’implementazione del sistema di adeguato assetto tramite piattaforma digitale Bussola d’Impresa®, con un Audit interno che verifica la conformità ai requisiti. Segue il rilascio della Certificazione, valida per tre anni con specifiche verifiche annuali.
Il vantaggio non è solo interno, ma anche competitivo, con la Certificazione visibile in Visura Camerale, come importante Asset dell’affidabilità dell’azienda verso soggetti esterni come Banche, Fornitori e Partner in generale, oltre ad aprire il fronte del Mercato dei Capitali ( minibond, obbligazioni…).
Di conseguenza, oltre ad evitare importanti sanzioni e segnalazioni per il mancato rispetto di un obbligo di legge, l’Imprenditore migliora l’accesso al credito, rafforza la reputazione aziendale e consolida la fiducia con tutti gli Stakeholders.
